Quanto costa un’assunzione?

Annunci, social ads, le ore dei vostri pianificatori, onboarding, e i giorni in cui il nuovo è già a libro paga ma ancora presso nessuno. Più quelli che dopo otto settimane se ne vanno. Senza registrazione. Il link è il calcolo.

Un’assunzione, cinque voci

Quattro di queste stanno su una fattura. La quinta non sta da nessuna parte ed è comunque di solito la più grande: i giorni in disponibilità fino alla prima missione. Retribuzione e overhead decorrono dal primo giorno.¹

Cosa costa un’assunzione

Annunci e portali di offerte di lavoro €

per assunzione

Social ads e portali €

per assunzione

Ore del pianificatore h

selezione, colloqui, contratto

Costo orario interno €/h

costo pieno per ora del pianificatore

Onboarding €

abbigliamento, visita, affiancamento

Giorni in disponibilità fino alla missione giorni

giorni lavorativi tra contratto e primo cliente

Annunci e portali di offerte di lavoro 15,4 %: 400 €
Social ads e portali 9,6 %: 250 €
Tempo del pianificatore 20,8 %: 540 €
Onboarding 13,5 %: 350 €
Tempo senza missione fino alla prima missione 40,7 %: 1.056,46 €
Cost per hire: 2.596,46 €
Per lavoratore che resta²: 3.461,95 €

Sull’anno, e su chi resta

L’assunzione che dopo otto settimane se ne va non è persa: va sostituita, e la sostituzione può andarsene a sua volta. Per questo un lavoratore che resta costa più di un’assunzione.²

Il vostro anno

Assunzioni all’anno persone

Tutti quelli che entrano nell’anno a libro paga.

Fluttuazione precoce %

Quota che se ne va di nuovo nei primi tre mesi.

Costi per assunzione: 2.596,46 €
Costi all’anno: 155.787,59 €
di cui per fluttuazione precoce: 38.946,90 €
di cui per giorni in disponibilità: 63.387,59 €
Lavoratori che restano: 45
Per lavoratore che resta: 3.461,95 €

Annunci e portali di offerte di lavoro
Social ads e portali
Tempo del pianificatore
Onboarding
Tempo senza missione fino alla prima missione
Ricarico per fluttuazione precoce

Composizione in €, entrambe le barre sullo stesso asse

La differenza è il ricarico per la fluttuazione precoce: 865,49 € per assunzione.

25 % di fluttuazione precoce vi costano 38.946,90 € all’anno, su 155.787,59 € per 60 assunzioni, delle quali 45 restano. Cinque punti in meno sarebbero 7.789,38 €.³

La leva sulla fluttuazione: Ogni punto in meno di fluttuazione precoce vale 1.557,88 € all’anno.
La leva sui tempi morti: Un giorno in disponibilità prima della prima missione costa 211,29 €: sull’anno 63.387,59 €.
La leva sul tempo del pianificatore: Un’ora in meno per assunzione fa risparmiare 2.700 € all’anno.

Adattare le ipotesi

Portano la voce che non sta su nessuna fattura: il giorno in disponibilità. Sono le stesse chiavi del calcolatore della missione: un link da lì porta con sé le sue ipotesi.⁴

Retribuzione lorda media all’ora €/h

Oneri sociali e accessori %

Ore settimanali h

Overhead al mese €

Ne consegue: un giorno in disponibilità costa 211,29 €, e i 5 giorni fino alla prima missione pesano per 1.056,46 € per assunzione.

alluvo conosce il giorno in cui inizia il contratto e il giorno in cui parte la prima missione. Il vuoto in mezzo non deve stimarlo nessuno.

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Note

Procedimento per assunzione: annunci + social ads + (ore × costo orario interno) + onboarding + (giorni in disponibilità × costo al giorno). Un giorno in disponibilità costa ore settimanali / 5 × retribuzione lorda × (1 + oneri) + overhead / 21,75: si calcola in giorni lavorativi, 261 all’anno e 21,75 al mese. Retribuzione, oneri e overhead decorrono dal primo giorno, anche prima che il lavoratore sia presso un cliente. ↩
Fluttuazione precoce: divisa, non moltiplicata. Chi se ne va nei primi mesi lascia un posto che va coperto di nuovo, e la sostituzione può andarsene a sua volta. La catena è geometrica (1 + f + f² + …), la sua somma è 1 / (1 − f). Con il 25 %, un lavoratore che resta costa quindi quattro terzi di un’assunzione. Si ipotizza che ogni sostituzione costi come la prima. ↩
Cosa questo calcolatore non sa fare: premi a intermediari e lavoratori, compensi a società di selezione, spese di viaggio e trasloco, corsi di lingua e procedure di riconoscimento, quote delle spese generali oltre l’overhead per lavoratore, e il ricavo che manca finché il posto presso il cliente è vacante. Per le commissioni di assunzione verso il cliente: in Italia le clausole che impediscono all’utilizzatore di assumere il lavoratore somministrato sono nulle, salvo adeguata indennità al lavoratore, il che limita i modelli di commissione di assunzione. ↩
I valori preimpostati sono approssimazioni usuali del settore, non valori del CCNL o prezzi di mercato; chi conosce i propri li inserisce. Un calcolo di massima per la conversazione, non una consulenza fiscale o legale. ↩