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title: Calculateur de coefficient pour l’intérim — alluvo
description: Comparez gratuitement vos missions d’intérim : marge, durée, taux de facturation et intermission. Pour les agences d’emploi.
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2. Calculateur de coefficient

# La mission est-elle rentable ?

Salaire brut et taux de facturation en entrée, marge en sortie. Puis la vraie question : une longue mission à un taux bas, ou des missions courtes à un taux plus élevé, avec intermission et coûts de changement ? Sans inscription. Le lien contient la comparaison.

- Les valeurs par défaut de ce calculateur suivent les règles du marché (salaire minimum, durée hebdomadaire, cotisations). Ce sont des valeurs de départ que vous pouvez modifier.
- Le taux des charges patronales est une estimation, pas une valeur vérifiée. Comparez-le à vos bulletins de paie.

## Un intérimaire, un chiffre

Que reste-t-il chaque mois quand la mission tourne ? Deux chiffres suffisent ; tout le reste se trouve plus bas, sous « Ajuster les hypothèses ».

**Votre mission aujourd’hui**

**12.02** Salaire brut horaire €/h

Le salaire brut horaire de l’intérimaire, sans charges.

**42** Taux de facturation horaire €/h

Ce que le client paie par heure travaillée.

Fiche de calcul · par mois 121,33 h facturables[1]

**Chiffre d’affaires par mois**

5 096 €

**− Coût salarial charges comprises**

3 100,10 €

**Marge brute**

1 995,90 €

**− Frais de structure par intérimaire**

350 €

**Marge nette**

1 645,90 €

Faktor 3,49

Marge 32,3 %

Taux d’équilibre 28,43 €

## Deux profils de mission dans le temps

Le même intérimaire, deux voies. À gauche la mission en cours ; à droite l’offre sur la table. En CDI intérimaire, les coûts continuent pendant l’intermission : c’est là que la plupart des calculs de tête échouent.[1]

**Scénario A**

**Mission longue** Nom

**42 €** par heure pour **12,02 €** de salaire brut modifier ci-dessus

**0** Durée de mission mois

0 = en continu

**0** Intermission ensuite jours ouvrés

par changement

**0** Coût de changement €

par nouvelle mission

**0** Hausse de salaire à partir du mois mois

0 = aucune[2]

**0** Hausse de €/h

revalorisation, majoration[2]

**261** jours de mission · **0** d’intermission · **0** changements Fin : **19 750,85 €**

**Scénario B**

**Missions courtes** Nom

**48** Taux de facturation €/h

**12.02** Salaire brut €/h

**3** Durée de mission mois

0 = en continu

**8** Intermission ensuite jours ouvrés

par changement

**600** Coût de changement €

par nouvelle mission

**0** Hausse de salaire à partir du mois mois

0 = aucune

**0** Hausse de €/h

revalorisation, majoration

**237** jours de mission · **24** d’intermission · **3** changements Fin : **20 260,36 €**

- Mission longue 19 750,85 €
- Missions courtes 20 260,36 €

Marge cumulée sur 12 mois

Mois **12,0** Mission longue: **19 750,85 €** Missions courtes: **20 260,36 €** Differenz: **+ 509,52 €**

Sur 12 mois, « Missions courtes » dégage 509,52 € de plus que « Mission longue ». Mais l’écart n’est acquis qu’à partir du mois 11,3 : avant, l’avance change de camp à chaque nouvelle mission. [3]

**Le levier du taux**

« Mission longue » aurait besoin d’au moins **42,35 €** par heure pour égaliser.

**Le levier de l’intermission**

« Missions courtes » supporte au plus **8** jours d’intermission par changement.

**Mois par mois**

| Mois | Mission longue | Missions courtes | Écart |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 1 664,82 € | 2 401,19 € | + 736,37 € |
| 2 | 3 329,64 € | 4 802,38 € | + 1 472,74 € |
| 3 | 4 918,79 € | 7 094,43 € | + 2 175,64 € |
| 4 | 6 583,62 € | 6 753,45 € | + 169,83 € |
| 5 | 8 248,44 € | 9 154,64 € | + 906,20 € |
| 6 | 9 913,26 € | 11 555,83 € | + 1 642,57 € |
| 7 | 11 502,41 € | 11 105,72 € | − 396,69 € |
| 8 | 13 167,23 € | 13 506,91 € | + 339,68 € |
| 9 | 14 832,05 € | 15 908,10 € | + 1 076,05 € |
| 10 | 16 496,87 € | 16 434,90 € | − 61,97 € |
| 11 | 18 086,02 € | 17 859,17 € | − 226,85 € |
| 12 | 19 750,85 € | 20 260,36 € | + 509,51 € |

**Ajuster les hypothèses**

**Hypothèses communes aux deux scénarios**

Elles valent pour les deux scénarios. Les valeurs par défaut reprennent des hypothèses du marché allemand, pas des valeurs françaises : saisissez les vôtres.[4]

**35** Heures par semaine h

**69.4** Charges patronales %

**30** Jours de congés par an jours

**12** Jours de maladie jours

**11** Jours fériés tombant en semaine jours

**350** Frais de structure par mois €

**12** Période analysée mois

Soit **152** heures payées par mois, dont **79,7 %** facturables, et **261** jours ouvrés sur la période analysée.

alluvo fait ce calcul pour chaque mission, à partir du contrat-cadre et du relevé d’heures, pas d’un formulaire.

[Voir le produit](https://alluvo.ai/fr/produit) [Découvrir alluvo](https://alluvo.ai/demo)

Autres outils

- [Calculateur de taux de facturation Que devez-vous facturer au minimum au client ?](https://alluvo.ai/fr/outils/taux-de-facturation)
- [Durée maximale et délai de carence Combien de temps l’intérimaire peut-il encore rester chez le client ?](https://alluvo.ai/fr/outils/duree-maximale-mission)
- [Calculateur du coût d’intermission Combien vous coûte l’intermission chaque mois ?](https://alluvo.ai/fr/outils/cout-intermission)

[Voir tous les outils](https://alluvo.ai/fr/outils)

## Notes

1. Méthode : le calcul se fait en jours ouvrés, 261 par an, 21,75 par mois. Tous les jours ouvrés sont payés, mais seuls ceux où l’intérimaire est chez le client sont facturables : congés, maladie et jours fériés sont déduits. Le salaire et les frais de structure courent **aussi pendant l’intermission** : le temps sans mission est du temps payé. Ce modèle correspond au CDI intérimaire ; pour un contrat de mission, l’IFM et l’ICCP ne sont pas encore calculées. Les coûts de changement s’appliquent à chaque début de mission sauf le premier ; la première mission coûte autant dans les deux scénarios et sort de la comparaison. ↩
2. Hausse de salaire : elle s’applique à partir du mois indiqué pour le reste de la période, y compris après un changement de mission. C’est volontairement simple : la rémunération réelle dépend de la rémunération de référence de l’entreprise utilisatrice, pas d’un chiffre dans un formulaire. ↩
3. Point de bascule : c’est le *dernier* changement d’avance qui est indiqué, pas le premier. Avec des missions courtes, les deux courbes se dépassent plusieurs fois ; toute conclusion avant le dernier changement serait fausse dès le changement suivant. ↩
4. Ce que ce calculateur ne fait pas : l’IFM et l’ICCP, le détail des cotisations patronales, la rémunération de référence de l’entreprise utilisatrice, les majorations de nuit, de dimanche et de jours fériés, la TVA, l’affacturage et les délais de paiement. C’est un calcul d’ordre de grandeur pour l’échange avec le client, pas un conseil fiscal ou juridique. ↩